Pour les dirigeants et RH

La semaine de 4 jours, vous y gagnez quoi exactement ?

Avant de lancer un pilote, on veut tous savoir une chose : ça coûte combien et ça rapporte combien. Cette page agrège les outils, les études vérifiées et un calculateur ROI conservateur pour estimer le gain réel de votre entreprise. Pas de promesse en l'air, juste les chiffres publiquement disponibles, sourcés.

Le Calculateur 4jours.workMai 2026

Coût d'inaction + ROI sur 1 an. Sources publiques en bas de page.

Saisissez vos données ⤵
50 salariés
%

Soit 5 départ(s) par an dans votre entreprise.

Repères France 2024 (DARES) · cliquez pour appliquer

Annonces, RH, période d'essai, on-boarding. Variable selon secteur.

Coût employeur : 4 750 €/mois (taux de charge 36 %).

%

Soit 64,3 jours-salariés d'absence cumulés par mois dans votre entreprise. Verlingue 2025 : moyenne France 5,9 %.

Cliquez pour appliquer un benchmark sectoriel (Ayming 2025)
Gain de productivité attendu

Appliqué à la masse salariale annuelle. Peut être négatif si vous anticipez une perte. Cappé à ±20 %.

%

Microsoft WTI 2025 + McKinsey : 3-7 % moyens sur cols blancs. 0 si IA pas déployée, négatif en cas d'AI workslop.

%

4 Day Week Global : +10 à +15 % via réorganisation et suppression des réunions inutiles. Très conservateur : 5 %.

ETP

Modèle 100/80/100 standard : 0 ETP. Retail/soin/industrie peuvent en anticiper 1-5 pour la couverture de service.

Comment envisagez-vous la semaine de 4 jours ?

McKinsey 2025 : 80 % des entreprises qui ne touchent pas à leur organisation n'en tirent rien. Votre approche pondère tous les gains ci-dessus.

Impact annuel total
236 098 €
Soit 4 722 € par salarié, par an.
Ce que ça représente : l'équivalent d'environ 4 salaires annuels supplémentaires financés sans rien dépenser de plus.
Scénario conservateurMédiane 4DWG 2024
−32 % turnover · −65 % absentéisme

Médiane mondiale 4 Day Week Global sur 245 entreprises documentées. Calcul prudent et défendable.

Turnover (départs)
−32%vs sans semaine de 4 jours
  • Coût turnover actuel40 000 €
  • Coût turnover avec semaine de 4 jours27 200 €
  • Économie annuelle12 800 €
Absentéisme
−65%vs sans semaine de 4 jours
  • Coût absentéisme actuel168 150 €
  • Coût absentéisme avec semaine de 4 jours58 852 €
  • Économie annuelle109 298 €
Productivité (sur masse salariale)
+4.0%gain net attendu
  • Gain IA (+2%)57 000 €
  • Gain hors IA (+2%)57 000 €
  • Sous-total productivité114 000 €

Total annuel

somme des blocs ci-dessus
  • Économie turnover12 800 €
  • Économie absentéisme109 298 €
  • Sous-total productivité114 000 €
  • Impact annuel total236 098 €
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📚 D'où viennent ces chiffres ? Sources cliquables ↗

Méthodologie complète sur la page méthodologie 4jours.work. Toutes les sources sont des références primaires (institutions, études académiques, baromètres reconnus). Aucune donnée auto-déclarée par 4jours.work.

Outils utiles

Tout est gratuit. Tout est conçu pour les RH et dirigeants pressés.

Études et chiffres clés

Six chiffres à connaître avant de présenter le sujet à votre direction. Tous sourcés.

90 %

des 245 entreprises documentées (4DWG) poursuivent post-pilote

Source : 4 Day Week Global / Cambridge / Boston College (2023)
14 310 €

coût annuel du désengagement par salarié

Source : Mozard Consulting via Payfit
10 000 €

coût minimum d'un recrutement (cadre intermédiaire)

Source : URSSAF, estimation 2024

× 5

volume de candidatures sur les offres semaine de 4 jours en 24 mois

Source : Welcome to the Jungle, baromètre 2025

−30 %

turnover chez LDLC après passage à la semaine de 4 jours

Source : LDLC / BFM Business

1997

année où Yprema (BTP) est passé à la semaine de 4 jours · toujours en vigueur

Source : Presse française (Les Échos, France Info)

FAQ rapide

Les 4 questions qui reviennent à chaque conversation avec un dirigeant.

Le calculateur est-il fiable ?
Il est volontairement conservateur. On applique les bornes basses des études (turnover -30%, absentéisme -25%, désengagement -20%) sans inclure les gains de productivité, marque employeur ou innovation. Les économies réelles constatées chez les pilotes français sont souvent supérieures.
Doit-on baisser les salaires ?
Non. Le modèle de référence est le 100/80/100 : 100% du salaire pour 80% du temps, avec l'objectif de maintenir 100% de la productivité grâce à la réorganisation (réunions, asynchrone, focus). C'est ce modèle qui a été testé par 4 Day Week Global et qui fonctionne dans 90% des cas.
Combien de temps dure une mise en place ?
Comptez 3 à 6 mois de préparation (audit, indicateurs, formation managers), puis un pilote de 6 mois sur un pôle ou toute l'entreprise. Au total : 9 à 12 mois entre la décision et le déploiement définitif.
Notre secteur ne s'y prête pas, vraiment ?
On entend ça pour le BTP, l'hôtellerie, la santé, l'industrie. Pourtant Yprema (BTP, 1997), Acorus (1200 salariés, BTP), 25hours Hotels (hôtellerie), les Mutuelles du Soleil (santé) et les Grands Buffets de Narbonne (restauration) ont tous franchi le pas. Les formats compressés ou alternés (9j/10) sont conçus pour ces secteurs.

Vous voulez aller plus loin ?

Le diagnostic gratuit prend 5 minutes et vous donne une feuille de route personnalisée. Si vous préférez en parler de vive voix, Philippe (cofondateur 4jours.work) répond personnellement à chaque demande.